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IAMAW – IAM Union International President Brian Bryant Appointed to President Biden’s Export Council

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Brian Bryant, International President of the 600,000-member International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM), has been appointed by President Biden to serve on the President’s Export Council, a U.S. governmental organization that serves as the principal national advisory committee on international trade.

Bryant, a Maine native and Bath Iron Works shipbuilder by trade, will bring the voices of 600,000 active and retired IAM members in the aerospace, defense, airline, manufacturing and other industries to White House trade discussions. Bryant also serves as Vice Chair of the AFL-CIO’s Industrial Union Council, on the Executive Committee of the IndustriALL Global Union, and on the AFL-CIO’s Executive Council.

“Our nation’s trade policies directly affect the livelihoods of our members in so many critical industries,” said Bryant. “I’m extremely thankful to President Biden for nominating me to help ensure that workers have a prominent seat in every trade discussion that affects our jobs, supply chains and national security.”

The President’s Export Council provides a forum for private-sector business and labor leaders, members of Congress, and other administration officials to discuss and resolve trade-related issues.

The International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM) is among the largest unions in North America and represents nearly 600,000 active and retired members in the manufacturing, aerospace, defense, airlines, railroad, transportation, shipbuilding, woodworking, health care, and other industries.

IAMAW – Building a Strong Air Transport Membership From The Ground Up

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This article was featured in the IAM Summer 2024 Journal and written by IAM Communications Representative John Carr. 

Building bargaining power is critical to negotiating a strong IAM contract. One of the ways the Air Transport Territory team is doing that is by being out on the shop floor and accessible to the membership.

“I think it’s important for our members to see our faces, know who we are, and know that we come from the rank and file, that we aren’t just someone they read about on the website, we come from the ground, worked our way up, and are fighting on their behalf,” said IAM Air Transport Territory General Vice President Richie Johnsen. “A strong, active union in the workplace where workers pull together to make a real difference is the only way we can improve the lives of IAM members.”

The idea is to foster open communication, encourage members to communicate openly, and share ideas, concerns, and feedback. Establish a culture where everyone feels comfortable expressing themselves and all opinions are valued.

It goes further than that. Since June 2021, Air Transport Territory leadership has traveled to visit dozens of cities each year to meet with the membership face to face, creating an informal network of workers who are committed to mutual aid, direct action, and building shop floor power by reinforcing solidarity and building the communication network needed for a successful bargaining unit. The IAM Air Transport Territory, which includes IAM District 141 and IAM District 142, represents more than 100,000 air transport members. The IAM is the largest air transport union in North America.

Members are significantly more likely to feel the union is effective in helping obtain job-related improvements through their interactions with leadership on the shop floor.

Shop floor interactions also have strategic objectives:

  • To show members that the union is dedicated to job-related improvements.
  • To express concern for those members on the front lines
  • To encourage members to seek the union’s help in solving contract-related problems.
  • To promote participation in organizing and other union activities.
  • To foster optimism toward the negotiating power of the local.
  • To obtain immediate feedback on issues and concerns at any level.
  • To build relationships with the rank-and-file.
  • To ask directly for union involvement in a specific way.

Open dialogue and feedback sessions are one way to uncover what motivates our members. Taking the time to build relationships and foster trust is the cornerstone of solidarity practice. Another effective method is regular check-ins with shop floor members to gauge their satisfaction levels and address any concerns or challenges they may face. This shows members’ input is valued and that the IAM is committed to supporting their growth. Many members had the chance to be briefed and to ask Grand Lodge, District Lodge, and Local Lodge representatives questions.

AIMTA – Construire une adhésion forte au transport aérien à partir de la base

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Cet article a été publié dans le Journal de l’AIM de l’été 2024 et rédigé par John Carr, représentant des communications de l’AIM.

Renforcer le pouvoir de négociation est essentiel pour obtenir un solide contrat de l’AIM. L’une des façons dont l’équipe du Territoire du transport aérien y parvient est en étant présente sur le terrain et accessible aux membres.

« Je pense qu’il est important que nos membres voient nos visages, sachent qui nous sommes et comprennent que nous venons de la base, que nous avons gravi les échelons et que nous nous battons en leur nom », a déclaré Richie Johnsen, vice-président général de l’AIM pour le Territoire du transport aérien. « Un syndicat fort et actif sur le lieu de travail, où les travailleurs s’unissent pour faire une réelle différence, est la seule façon d’améliorer la vie des membres de l’AIM. »

L’idée est de favoriser la communication ouverte, d’encourager les membres à s’exprimer librement et à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs commentaires. Il s’agit d’établir une culture où chacun se sent à l’aise pour s’exprimer et où toutes les opinions sont valorisées.

Cela va plus loin. Depuis juin 2021, les dirigeants du Territoire du transport aérien se rendent dans des dizaines de villes chaque année pour rencontrer les membres en personne, créant ainsi un réseau informel de travailleurs engagés dans l’entraide mutuelle, l’action directe et le renforcement du pouvoir sur le terrain en renforçant la solidarité et en établissant le réseau de communication nécessaire pour une unité de négociation réussie. Le Territoire du transport aérien de l’AIM, qui comprend le district 141 de l’AIM et le district 142 de l’AIM, représente plus de 100 000 membres du transport aérien. L’AIM est le plus grand syndicat du transport aérien en Amérique du Nord.

Les membres sont beaucoup plus susceptibles de considérer que le syndicat est efficace pour obtenir des améliorations liées à l’emploi grâce à leurs interactions avec les dirigeants sur le terrain.

Les interactions sur le lieu de travail ont également des objectifs stratégiques :

  • Montrer aux membres que le syndicat est déterminé à améliorer les conditions de travail.
  • Exprimer notre préoccupation pour les membres en première ligne.
  • Encourager les membres à solliciter l’aide du syndicat pour résoudre les problèmes liés au contrat.
  • Promouvoir la participation à l’organisation et à d’autres activités syndicales.
  • Favoriser l’optimisme quant au pouvoir de négociation local.
  • Obtenir des retours immédiats sur les problèmes et les préoccupations à tous les niveaux.
  • Établir des relations avec les membres de base.
  • Demander directement l’implication du syndicat d’une manière spécifique.

Le dialogue ouvert et les séances de rétroaction sont un moyen de découvrir ce qui motive nos membres. Prendre le temps de nouer des relations et de favoriser la confiance est la pierre angulaire de la pratique de la solidarité. Une autre méthode efficace consiste à effectuer régulièrement des vérifications auprès des membres sur le terrain pour évaluer leur niveau de satisfaction et aborder les problèmes ou les défis auxquels ils peuvent être confrontés. Cela montre que l’avis des membres est valorisé et que l’AIM s’engage à soutenir leur développement. De nombreux membres ont eu l’occasion d’être informés et de poser des questions aux représentants du Grand Lodge, du District Lodge et du Local Lodge.

IAMAW – Virtual Training Sessions

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VIRTUAL TRAINING SESSIONS

The Winpisinger Center is now offering Virtual Training Sessions, which differ from traditional Leadership, Staff, and Departmental programs in that members can register themselves, the trainings cover only one topic, and sessions typically last 1-2 hours. Click the links below to register. Select only one (1) session of each training unless otherwise indicated. Trainings are open to all members in good standing.

JUNE

Parliamentary Procedure for IAM Members and Leaders. Reviews the rules of order that make it possible to get Local Lodge meeting business completed in an organized and fair way.

Second Education Circle. (click for more information)

Microsoft Word Training. Word trainings will cover creating automatic populating tables of contents, headers and footers, page numbers and more.

Microsoft Excel Training. Excel trainings will cover the very basics of Excel, focusing on those who have little to no working knowledge of the program.

AIMTA – SESSIONS DE FORMATION VIRTUELLES

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SESSIONS DE FORMATION VIRTUELLES

Le Centre Winpisinger offre maintenant des sessions de formation virtuelles, qui diffèrent des programmes traditionnels de Leadership, de Personnel et de Département en ce que les membres peuvent s’inscrire eux-mêmes, les formations ne couvrent qu’un seul sujet, et les sessions durent généralement 1 à 2 heures. Cliquez sur les liens ci-dessous pour vous inscrire. Sélectionnez une seule (1) session de chaque formation, sauf indication contraire. Les formations sont ouvertes à tous les membres en règle.

JUIN

Procédure parlementaire pour les membres et les leaders de l’AIM. Examine les règles de l’ordre qui permettent de mener à bien les affaires de la réunion de la Loge Locale de manière organisée et équitable.

Deuxième cercle d’éducation. (cliquez pour plus d’informations)

Formation Microsoft Word. Les formations Word couvriront la création de tables des matières automatiques, d’en-têtes et de pieds de page, de numéros de page et plus encore.

Formation Microsoft Excel. Les formations Excel couvriront les bases d’Excel, en se concentrant sur ceux qui ont peu ou pas de connaissance pratique du programme.