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IAMAW – Building a Strong Air Transport Membership From The Ground Up

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This article was featured in the IAM Summer 2024 Journal and written by IAM Communications Representative John Carr. 

Building bargaining power is critical to negotiating a strong IAM contract. One of the ways the Air Transport Territory team is doing that is by being out on the shop floor and accessible to the membership.

“I think it’s important for our members to see our faces, know who we are, and know that we come from the rank and file, that we aren’t just someone they read about on the website, we come from the ground, worked our way up, and are fighting on their behalf,” said IAM Air Transport Territory General Vice President Richie Johnsen. “A strong, active union in the workplace where workers pull together to make a real difference is the only way we can improve the lives of IAM members.”

The idea is to foster open communication, encourage members to communicate openly, and share ideas, concerns, and feedback. Establish a culture where everyone feels comfortable expressing themselves and all opinions are valued.

It goes further than that. Since June 2021, Air Transport Territory leadership has traveled to visit dozens of cities each year to meet with the membership face to face, creating an informal network of workers who are committed to mutual aid, direct action, and building shop floor power by reinforcing solidarity and building the communication network needed for a successful bargaining unit. The IAM Air Transport Territory, which includes IAM District 141 and IAM District 142, represents more than 100,000 air transport members. The IAM is the largest air transport union in North America.

Members are significantly more likely to feel the union is effective in helping obtain job-related improvements through their interactions with leadership on the shop floor.

Shop floor interactions also have strategic objectives:

  • To show members that the union is dedicated to job-related improvements.
  • To express concern for those members on the front lines
  • To encourage members to seek the union’s help in solving contract-related problems.
  • To promote participation in organizing and other union activities.
  • To foster optimism toward the negotiating power of the local.
  • To obtain immediate feedback on issues and concerns at any level.
  • To build relationships with the rank-and-file.
  • To ask directly for union involvement in a specific way.

Open dialogue and feedback sessions are one way to uncover what motivates our members. Taking the time to build relationships and foster trust is the cornerstone of solidarity practice. Another effective method is regular check-ins with shop floor members to gauge their satisfaction levels and address any concerns or challenges they may face. This shows members’ input is valued and that the IAM is committed to supporting their growth. Many members had the chance to be briefed and to ask Grand Lodge, District Lodge, and Local Lodge representatives questions.

AIMTA – Construire une adhésion forte au transport aérien à partir de la base

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Cet article a été publié dans le Journal de l’AIM de l’été 2024 et rédigé par John Carr, représentant des communications de l’AIM.

Renforcer le pouvoir de négociation est essentiel pour obtenir un solide contrat de l’AIM. L’une des façons dont l’équipe du Territoire du transport aérien y parvient est en étant présente sur le terrain et accessible aux membres.

« Je pense qu’il est important que nos membres voient nos visages, sachent qui nous sommes et comprennent que nous venons de la base, que nous avons gravi les échelons et que nous nous battons en leur nom », a déclaré Richie Johnsen, vice-président général de l’AIM pour le Territoire du transport aérien. « Un syndicat fort et actif sur le lieu de travail, où les travailleurs s’unissent pour faire une réelle différence, est la seule façon d’améliorer la vie des membres de l’AIM. »

L’idée est de favoriser la communication ouverte, d’encourager les membres à s’exprimer librement et à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs commentaires. Il s’agit d’établir une culture où chacun se sent à l’aise pour s’exprimer et où toutes les opinions sont valorisées.

Cela va plus loin. Depuis juin 2021, les dirigeants du Territoire du transport aérien se rendent dans des dizaines de villes chaque année pour rencontrer les membres en personne, créant ainsi un réseau informel de travailleurs engagés dans l’entraide mutuelle, l’action directe et le renforcement du pouvoir sur le terrain en renforçant la solidarité et en établissant le réseau de communication nécessaire pour une unité de négociation réussie. Le Territoire du transport aérien de l’AIM, qui comprend le district 141 de l’AIM et le district 142 de l’AIM, représente plus de 100 000 membres du transport aérien. L’AIM est le plus grand syndicat du transport aérien en Amérique du Nord.

Les membres sont beaucoup plus susceptibles de considérer que le syndicat est efficace pour obtenir des améliorations liées à l’emploi grâce à leurs interactions avec les dirigeants sur le terrain.

Les interactions sur le lieu de travail ont également des objectifs stratégiques :

  • Montrer aux membres que le syndicat est déterminé à améliorer les conditions de travail.
  • Exprimer notre préoccupation pour les membres en première ligne.
  • Encourager les membres à solliciter l’aide du syndicat pour résoudre les problèmes liés au contrat.
  • Promouvoir la participation à l’organisation et à d’autres activités syndicales.
  • Favoriser l’optimisme quant au pouvoir de négociation local.
  • Obtenir des retours immédiats sur les problèmes et les préoccupations à tous les niveaux.
  • Établir des relations avec les membres de base.
  • Demander directement l’implication du syndicat d’une manière spécifique.

Le dialogue ouvert et les séances de rétroaction sont un moyen de découvrir ce qui motive nos membres. Prendre le temps de nouer des relations et de favoriser la confiance est la pierre angulaire de la pratique de la solidarité. Une autre méthode efficace consiste à effectuer régulièrement des vérifications auprès des membres sur le terrain pour évaluer leur niveau de satisfaction et aborder les problèmes ou les défis auxquels ils peuvent être confrontés. Cela montre que l’avis des membres est valorisé et que l’AIM s’engage à soutenir leur développement. De nombreux membres ont eu l’occasion d’être informés et de poser des questions aux représentants du Grand Lodge, du District Lodge et du Local Lodge.

AIMTA – SESSIONS DE FORMATION VIRTUELLES

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SESSIONS DE FORMATION VIRTUELLES

Le Centre Winpisinger offre maintenant des sessions de formation virtuelles, qui diffèrent des programmes traditionnels de Leadership, de Personnel et de Département en ce que les membres peuvent s’inscrire eux-mêmes, les formations ne couvrent qu’un seul sujet, et les sessions durent généralement 1 à 2 heures. Cliquez sur les liens ci-dessous pour vous inscrire. Sélectionnez une seule (1) session de chaque formation, sauf indication contraire. Les formations sont ouvertes à tous les membres en règle.

JUIN

Procédure parlementaire pour les membres et les leaders de l’AIM. Examine les règles de l’ordre qui permettent de mener à bien les affaires de la réunion de la Loge Locale de manière organisée et équitable.

Deuxième cercle d’éducation. (cliquez pour plus d’informations)

Formation Microsoft Word. Les formations Word couvriront la création de tables des matières automatiques, d’en-têtes et de pieds de page, de numéros de page et plus encore.

Formation Microsoft Excel. Les formations Excel couvriront les bases d’Excel, en se concentrant sur ceux qui ont peu ou pas de connaissance pratique du programme.

AIMTA – Travail acharné et espoir maintiennent les emplois AIM en vie – Un message du président international Brian Bryant

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Chère famille AIM,

Depuis que j’ai eu l’honneur de devenir le 15ème président international de l’AIM le 1er janvier 2024, je suis fier de signaler que moi-même et votre Conseil exécutif continuons à diriger notre syndicat vers un avenir meilleur dans un monde en constante évolution. J’ai voyagé sans arrêt à travers l’Amérique du Nord pour rencontrer nos membres et entendre votre vision de notre syndicat. En tant que membre de 34 ans qui a gravi les échelons de l’AIM après avoir construit des destroyers pour la marine américaine, je continue d’être en admiration devant le dévouement de nos membres et l’enthousiasme que nous avons tous pour l’avenir de l’AIM.

Ensemble, nous nous lançons maintenant dans un nouveau voyage, où nous continuerons à défendre nos membres et à renforcer nos valeurs fondamentales. Nous sommes guidés par vous – les membres. Après que le Comité AIM sur l’avenir ait tenu des séances d’écoute avec des milliers de membres à travers l’Amérique du Nord l’année dernière, le Conseil exécutif de l’AIM prend maintenant des mesures pour refaire notre syndicat pour les générations à venir, y compris rendre notre syndicat plus accessible et transparent pour nos membres et futurs membres. Alors que notre syndicat grandit, nous devons saisir cette opportunité mémorable, tirer des leçons du passé pour préparer le chemin des générations présentes et futures.

Cette édition du Journal AIM contient une mine d’informations sur les efforts et les réalisations incroyables des membres de l’AIM. À travers ces pages, vous découvrirez comment nos membres ont réussi à s’organiser et à négocier des contrats solides pour de meilleures conditions de travail et une rémunération équitable. Vous apprendrez également comment les membres contribuent à leurs communautés et les aident à prospérer. De plus, vous verrez comment la force de notre syndicat a été un moteur dans la sauvegarde des emplois et la protection des droits des travailleurs. Chaque histoire et anecdote capturée dans ces pages illustre le dévouement et la passion des travailleurs alors qu’ils continuent à façonner leur histoire à travers leurs actions et leurs réalisations.

En 2024, l’AIM a été très productive en renforçant notre syndicat grâce à une organisation et une négociation efficaces. Lors de la prochaine Convention de la Grande Loge AIM à New York, nos membres façonneront l’avenir de notre organisation pour les quatre prochaines années. Et alors que nous approchons des élections fédérales de cette année, il est important de se souvenir que nos votes ont un immense pouvoir pour façonner l’avenir de nos familles, communautés et société.

En l’honneur de nos racines dans le renforcement des voix des travailleurs et d’un avenir prometteur, je suis fier de présenter le Journal AIM de l’été 2024.

En solidarité, Brian Bryant Président international

Lisez le Journal AIM ici.

IAMAW – Hard Work & Hope Keep IAM Jobs Alive – A Message From International President Brian Bryant

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Dear IAM Family,

Since having the honor of becoming the IAM’s 15th International President on Jan. 1, 2024, I am proud to report that myself and your Executive Council are continuing to lead our union towards a better future in a constantly evolving world. I have been traveling non-stop across North America to meet with our membership and hear your vision for our union. As a 34-year member who rose through the ranks of the IAM after building destroyers for the U.S. Navy, I continue to be in awe of the dedication of our membership and the excitement we all have for the future of the IAM.

Together, we are now embarking on a new journey, where we will continue to advocate for our members and reinforce our core values. We are being guided by you – the membership. After the IAM Committee on the Future held listening sessions with thousands of members across North America last year, the IAM Executive Council is now taking action to remake our union for the generations to come, including making our union more accessible and transparent for our members and prospective members. As our union grows, we must seize this momentous opportunity, drawing from past lessons to pave the way for the present and future generations.

This edition of the IAM Journal contains a wealth of information about IAM members’ incredible efforts and achievements. Through these pages, you will discover how our members have successfully organized and negotiated solid contracts for better working conditions and fair compensation. You will also learn how members contribute to their communities and help them thrive. Furthermore, you will see how our union’s strength has been a driving force in saving jobs and protecting workers’ rights. Each story and anecdote captured in these pages illustrates the dedication and passion of workers as they continue to shape their history through their actions and accomplishments.

In 2024, the IAM has been highly productive in empowering our union through effective organizing and bargaining. During the upcoming IAM Grand Lodge Convention in New York City, our members will shape the future of our organization for the next four years. And as we approach this year’s federal elections, it’s important to remember that our votes hold immense power to shape the future of our families, communities and society.

In honor of our roots in strengthening workers’ voices and a bright future ahead, I am proud to present the Summer 2024 IAM Journal.

In solidarity,
Brian Bryant
International President

Read the IAM Journal here.